壳牌重组② 余岭：壳牌低碳转型战略的核心是“以客户为中心”

  1月30日，壳牌新任CEO瓦埃尔·萨万（Wael Sawan）烧出他上任来的“第一把火”，宣布公司结构调整新方案。拆分壳牌的综合天然气、可再次生产的能源和能源解决方案部门；综合天然气业务和上游业务将合并为一个综合天然气和上游部；下游业务与可再次生产的能源和能源解决方案业务合并，组成下游和可再生能源部；战略、可持续发展和企业关系部将不复存在。这是该公司3年来寻求能源转型的第二次内部重组。新方案将于7月1日生效，壳牌执行委员会人数也将从9人缩减到7人。萨万表示，更少的部门意味着更大的合作、纪律和速度，使公司能够专注于加强整个业务的绩效，并为投资者带来强劲的回报。为此，本报特邀3位业内专家从不同角度对此次重组进行点评，以飨读者。

  壳牌早在2020年初就提出“2050净零目标”，在2021年提出“赋能进步”低碳转型战略，并表示将对公司结构可以进行重组，但迟迟没有公布具体的调整方案。公司组织架构仍是按照上游、一体化天然气与可再次生产的能源解决方案、下游、项目和技术四大业务板块运营。

  壳牌的低碳转型最为“激进”，率先提出公司石油产量达峰，2025年之后不再进入前沿勘探领域，2019～2022年剥离了超过200亿美元的上游资产和近90亿美元的中游和下游资产。这样，不仅大幅度降低了公司碳排放强度，而且为低碳业务的发展提供了大量发展资金。2022年，壳牌低碳投资34.7亿美元，占总投资14%；计划到2025年，低碳领域的投资占比将超过20%。

  壳牌低碳转型战略的核心是“以客户为中心”，将其全球领先的零售和大宗商品贸易竞争优势延伸到可再次生产的能源销售领域，盈利模式是向市场提供能源销售服务和“一站式”能源解决方案。壳牌向低碳转型的一个重要路径是成为低碳电力销售商，这与其他欧洲大石油公司向低碳电力生产商转型的路径存在非常明显不同。

  壳牌可再次生产的能源发展目标明白准确地提出，到2030年为超过5000万户家庭提供可再次生产的能源电力，成为英国电力终端销售市场的主导者，而对可再次生产的能源发电装机量没有制定明确目标。但是，2022年壳牌可再次生产的能源和能源解决方案业务（最重要的包含发电、营销、电力和管道天然气的交易和优化，氢的生产和销售、商业碳捕获和储存中心的发展、碳信用额度交易，对碳汇项目的投资，以及数字化客户解决方案）亏损10.59亿美元，自由现金流为负，反映出该业务仍处于发展初期，需要大量资金投入培育发展，公司在低碳转型与保持盈利之间仍面临较大压力。

  此次壳牌公司新的结构调整方案，即将可再次生产的能源和能源解决方案业务与下游业务合并，并将一体化天然气和上游业务合并，通过简化组织和提高决策效率为广大购买的人提供“一站式”能源解决方案，这是壳牌进一步坚定“以客户为中心”的转型路径，也是公司在可再次生产的能源业务发展模式上的新探索。

  目前，国际大石油公司在低碳业务与传统油气业务组织架构设置上存在3种模式：一是将低碳业务与天然气业务整合在一起，如bp和道达尔；二是与油气业务并行设置独立的低碳部门，如埃克森美孚和雪佛龙；三是将低碳业务与炼化销售整合在一起，并设立独立实体公司负责销售和低碳业务，如埃尼集团。

  壳牌最新的公司结构调整细节尚不清楚，从其转型重点和主要方式能预计与以上3种模式不同，公司将在低碳业务发展模式上探索出一条新路径。随着各大石油公司在低碳转型发展中深入推动，石油公司低碳转型模式和组织架构也将持续调整和演化。